Glosario

Términos clave de la Dirección

Este glosario resume conceptos que aparecen de forma recurrente en el portafolio y en las fichas de proyectos, tecnologías, investigadores e indicadores. La idea es facilitar una lectura común de los términos que usa la Dirección de Innovación.

Portafolio y desarrollo

Conceptos base para leer el portafolio y entender cómo se organiza el trabajo de la Dirección.

Proyecto

Iniciativa con objetivos, responsables, financiamiento y un período definido. Puede estar en formulación, adjudicado, en ejecución o cerrado.

Tecnología

Resultado o solución con potencial de transferencia, adopción o protección, proveniente de proyectos adjudicados y cuya predeclaración de invención haya sido debidamente recepcionada. Puede venir de uno o varios proyectos, y no siempre coincide uno a uno con ellos.

Diferencia entre proyecto y tecnología

El proyecto es el vehículo de gestión y financiamiento; la tecnología es el activo o resultado que puede emerger de ese trabajo. Un proyecto puede no generar una tecnología, y una tecnología puede madurar a través de varios proyectos.

Transferencia

Proceso mediante el cual una tecnología, conocimiento o capacidad llega a un usuario, institución, empresa o comunidad para generar adopción e impacto.

Propiedad intelectual

Términos frecuentes para interpretar protección, resguardo y explotación de activos intangibles.

Abreviatura de propiedad intelectual. Agrupa mecanismos legales para proteger creaciones, desarrollos, signos distintivos, software, diseños y otros activos intangibles.

Patente

Derecho exclusivo sobre una invención, otorgado por tiempo limitado, a cambio de divulgar públicamente la solución técnica.

Marca

Signo que permite distinguir productos o servicios. Protege identidad comercial, no la solución técnica en sí misma.

En trámite

Estado de una solicitud de PI que todavía está en revisión, observación o procesamiento ante la autoridad correspondiente.

Titularidad

Define quién es el dueño legal del activo protegido y quién puede decidir su uso, licencia o explotación.

Licenciamiento

Autorización para que un tercero use una tecnología o activo protegido bajo condiciones definidas por contrato.

Priorización y madurez

Metodologías y marcos que ayudan a ordenar decisiones sobre desarrollo, validación y escalamiento.

TRL

Technology Readiness Level. Mide la madurez técnica de una solución, desde principios básicos hasta validación cercana a operación real.

I+D

Investigación y Desarrollo. Área del PDT dedicada a generar conocimiento, experimentar y convertir hallazgos en soluciones tecnológicas.

G&F

Gestión y Financiamiento. Área del PDT que aborda planificación, recursos y fuentes de financiamiento del desarrollo.

T&VM

Transferencia y Vinculación con el Mercado. Área del PDT orientada a adopción, transferencia y relación con usuarios y mercado.

Quality Assurance o Aseguramiento de Calidad. Área del PDT que verifica requisitos, consistencia y calidad del desarrollo.

CRL

Commercial Readiness Level. Mide la madurez comercial y la evidencia de necesidad, demanda y adopción en el mercado.

FRL

Funding Readiness Level. Mide la preparación financiera y el acceso a recursos para sostener el desarrollo.

BRL

Business Readiness Level. Mide la madurez del modelo de negocio y de la propuesta de valor.

IPRL

Intellectual Property Readiness Level. Mide la preparación de la estrategia de propiedad intelectual y protección.

TMRL

Team Readiness Level. Mide la preparación, capacidades y organización del equipo responsable.

XRL

Extended Readiness Levels. Amplía la mirada de madurez más allá de lo técnico e incorpora dimensiones como mercado, adopción, regulación, operación o negocio.

Sirve para priorizar tecnologías con una visión más integral que solo TRL.

SBIT

Marco de priorización usado para ordenar iniciativas según criterios estratégicos, de negocio, impacto e implementación.

Ayuda a comparar qué tecnologías o proyectos conviene empujar primero.

Priorización

Proceso de decidir a qué proyectos, tecnologías o líneas se asigna foco y recursos, considerando evidencia, impacto potencial y factibilidad.

Vinculación e impacto

Conceptos usados para leer relaciones con investigadores, instituciones y evidencias de resultado.

Institución asociada

Entidad externa o interna vinculada al desarrollo, financiamiento, validación o adopción de un proyecto o tecnología.

Investigador líder

Persona académica o responsable principal de una iniciativa, usualmente asociada a dirección científica o técnica del proyecto.

Apariciones y contenidos

Publicaciones, prensa, RRSS o piezas de difusión donde un proyecto, tecnología o investigador tiene visibilidad pública.

Impacto

Cambio o resultado generado por una iniciativa. Puede expresarse en adopción, validación, posicionamiento, propiedad intelectual, transferencia o beneficios concretos.